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오늘날 4차 산업혁명의 시작은 전 세계의 산업구조와 사회구조, 시장경제를 변화시키고 있다. 이러한 시대적 변화에 부응할 수 있는 리더십으로 권한위임 리더십이 부상하고 있다. 권한위임 리더십이란 권한위임을 통해 부하의 자율성과 창의성을 불러일으켜 조직성과를 극대화하기 위한 것이다. 그러나 많은 조직에서 권한위임을 어떻게 실천할 것인지에 대해 어려움을 호소하고 있다.
이 책은 지금까지 권한위임과 관련하여 연구된 200여 편의 저서 및 논문과 700여 명의 설문조사, 심층 인터뷰를 통하여 권한위임이 잘 안 되는 이유를 분석하고, 군 조직 및 기업, 관공서, 학교 등에서 종사하고 있는 조직 구성원의 권한위임 리더십 수준을 평가할 수 있도록 하였다. 그리고 조직문화와 개인의 특성을 고려하여 어떻게 권한위임 리더십을 실천할 것인지에 대해 사례를 포함하여 세부적으로 제시하였다.
권한위임 리더십은 64개국 CEO 1,700명이 기업성과를 위해 선정한 3대 필수요소 중 하나이다.




